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今年以來(lái)，市城鄉建委供水總公司通過(guò)完善ISO質(zhì)量管理體系建設，以工程建設領(lǐng)域為切入點(diǎn)，以精細化、信息化為抓手，用信息化建設提升，走出了一條工作流程順暢、權力相互制約的閉環(huán)防控管理新路。
一是完善ISO9001質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理控制體系。以ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎，建立質(zhì)量管理控制體系，將日常制度、流程、文件先固定下來(lái)，使其規范化、制度化，規范工作流程，使現有工作有章可循，養成按程序辦事的習慣。通過(guò)PDCA循環(huán)，將各項好的制度、好的傳統與做法固化，在實(shí)踐中改進(jìn)完善，強化執行力，逐步搭建可持續改進(jìn)的管理系統。然后再執行，再完善，形成良性發(fā)展循環(huán)。先后出臺質(zhì)量管理手冊1份、程序文件18份、各類(lèi)管理制度85份、各類(lèi)固定表格99份。以質(zhì)量管理體系建設為起點(diǎn)，將其管理模式和方法引入到各部門(mén)日常管理中，改變干部職工思維，規范各項管理活動(dòng)，從精細處入手，改進(jìn)大而化之、粗放的傳統管理模式和行為習慣，逐步養成注重頂層設計，堅持細節著(zhù)手，作風(fēng)精細，工作精致，成效精美的良好風(fēng)尚。二是以工程建設領(lǐng)域為切入點(diǎn)，樹(shù)立工程建設領(lǐng)域管理標桿。按照公開(kāi)、透明、比較、制衡原則，將重點(diǎn)工程委托市招標局公開(kāi)招投標，實(shí)行每項工程分類(lèi)編碼建檔回饋制度，將每項工程編排一個(gè)特定的“身份證”。從現場(chǎng)勘查、設計、施工到預結算以及材料領(lǐng)用控制，都對應該項工程的“身份證”。整個(gè)流程實(shí)行計算機控制，根據管理權限，每個(gè)過(guò)程安排有具體人員審批，不同層面不同節點(diǎn)不同的人，有不同的審批權限。工程施工結束后，材料量、工程量、簽證量、測繪數據，相比較能保證工程結算的透明、陽(yáng)光、公正與合理。在工程派工和施工隊伍的選擇上，嚴把質(zhì)量關(guān)，按照施工質(zhì)量，推行工程施工分配辦法，采取施工中施工員評分、公司質(zhì)檢小組抽查評分和完工后生產(chǎn)科驗收評分，對施工隊進(jìn)行打分排名，根據評分結果作為優(yōu)先安排質(zhì)優(yōu)的隊伍施工依據。在工程結算方面，嚴格控制支出，公司目前實(shí)際執行的日人均工資為37.6元，比國家規定標準57元，下調34%。嚴把工程非正常變更，將管理權限交由非施工管理部門(mén)—生產(chǎn)科審核。對接水工程實(shí)行多部門(mén)聯(lián)合審核會(huì )簽，層層把關(guān)。三是建立權力監督、相互制約的閉環(huán)防控體系。以工程建設領(lǐng)域為切入點(diǎn)，對公司工作流程、崗位職責和全部重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，理清職責權限，優(yōu)化工作流程，劃定職權運行流程圖，實(shí)行職權運行相互監督，形成每項工作從制定政策，到執行落實(shí)，再到監督檢查這樣一個(gè)閉環(huán)體系，確保每項工作從始至終都得到有效控制，保證權力在陽(yáng)光下運行。先后修訂了接水工程施工、工程質(zhì)量管理驗收、工程設計、采購產(chǎn)品管理、換表、接水合同定價(jià)等18項職權運行流程圖，完善相關(guān)工作制度、工作流程。結合廉政風(fēng)險防控工作，及時(shí)安排部署，制定具體方案，認真細致開(kāi)展排查，主動(dòng)查找廉政風(fēng)險點(diǎn)，明確科室、崗位風(fēng)險點(diǎn)清單。圍繞排查確定的67個(gè)各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)，采取有力措施，切實(shí)加強廉政風(fēng)險防范，用制度保證權力規范運行。以重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節、容易引發(fā)和滋生腐敗行為的“關(guān)節點(diǎn)”和“突破口”為重點(diǎn)，開(kāi)展思想教育和重點(diǎn)防控，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，使權力在運行中更加有序、規范。 責任編輯:淮北供水公司
淮北市供水有限責任公司
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